根據(jù)新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境，特別是當(dāng)今亂象叢生的建筑行業(yè)市場(chǎng)，公司為適應(yīng)新形勢(shì)下的生存環(huán)境，以此為契機(jī)在公司內(nèi)部進(jìn)行了一次“適應(yīng)新的形勢(shì)，重溫崗位職責(zé)，完善管理體系，提升管理平臺(tái)”的活動(dòng)。

首先公司本部各職能部門及全體員工，認(rèn)真重溫了各自崗位職責(zé)，大家暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，相互分享經(jīng)驗(yàn)、借鑒互學(xué)，為完善公司的管理制度提出了寶貴的意見和建議。并根據(jù)新形勢(shì)下市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)崗位職責(zé)逐條逐句進(jìn)行了討論、交流、補(bǔ)充和修改，制訂出了基本適應(yīng)新形勢(shì)下的崗位職責(zé)。同時(shí)對(duì)公司運(yùn)行的管理體系文件也進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和討論，對(duì)不適應(yīng)新形勢(shì)下的條款與內(nèi)容進(jìn)行了修訂，對(duì)體系管理中存在的空白進(jìn)行了補(bǔ)充完善。

從這次“適應(yīng)新的形勢(shì)，重溫崗位職責(zé)，完善管理體系，提升重平臺(tái)”活動(dòng)最終取得的成果來(lái)看，公司職能部門的崗位職責(zé)、公司運(yùn)行管理體系文件具有以下特點(diǎn)：

1、明確了實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的職責(zé)，能有效防止工作中的扯皮現(xiàn)象;

2、提高了內(nèi)部工作機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)活力，能更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才;

3、提高了工作效益和工作質(zhì)量， 能為公司考核提供有效的依據(jù);

4、規(guī)范了操作行為，能有效減少違章行為的發(fā)生。

“適應(yīng)新的形勢(shì)，重溫崗位職責(zé)，完善管理體系，提升管理平臺(tái)”活動(dòng)結(jié)出的豐碩成果必將在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，為促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。